Stärken von robomotion

robomotion legt als Entwicklungsdienstleister größten Wert auf die Einhaltung einer für den Kunden möglichst risikofreien Entwicklungsmethodik.

Know-How: Qualifizierte Mitarbeiter durch anwendungsnahe Entwicklungsprojekte im Maschinenbau. Kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter, sowohl fachlich als auch in der Teamentwicklung.

Methoden: Risikominimierung durch Fehlermöglichkeiten- und Einflussanalyse (FMEA), Nutzwertanalyse zur strukturierten Ergebnisbewertung und Variantenvergleich.

Werkzeuge: Roboterlabor mit unterschiedlichen Kinematiken, unterschiedliche Bildverarbeitungssysteme, Highspeedkamera, Materialflusssimulation, Robotersimulationstool, 3D-CAD, 3D Visualisierung von kompletten Anlagen und Maschinen, Zugang zu modernsten RapidPrototying Techniken. Darüber hinaus setzen wir zur Projektplanung INSTEP als Planungstool ein.

Transparenz: Zeiterfassung sämtlicher Projektstunden in Outlookauswertung und Planung der Projekte in MS Projekt.

Wissensmanagement: Fehler zulassen - aber nur einmal! Hierzu hat sich robomotion eine Knowlege Base geschaffen, die jedem Mitarbeiter erlaubt Erfahrungen aus dem Alltag für alle zugänglich zu machen.

Nachwuchsförderung: Vorlesungen an der Universität Stuttgart, Kooperation mit der FH Pforzheim und FH Esslingen, Studien- und Diplomarbeiten an der Universität Stuttgart und dem Fraunhofer IPA (Institut für Produktionstechnik und Automatisierung).